東芝テック株式会社 様

成果に繋がった受講者が多い研修。とにかく、営業ゲームは良くできている。営業考動力は、組織的営業力を進化させる近道。

京セラ株式会社 様

営業の醍醐味は熱意×戦略思考。国内外に通用する強い営業育成。

三菱UFJ信託銀行株式会社 様

専門性の高いプロスキルと組織的営業力で、顧客のベストパートナーであり続ける。

株式会社インターネットイニシアティブ 様

事業成長に合わせ、人材育成もスピーディに標準化。すぐに行動変化が起きた、浸透度合いが非常に高い研修。

兼松エレクトロニクス株式会社 様

走りながら考えるのがKELの強み。考え方を仕組みで補強し、他社に負けない価値提供ができる営業を目指す。

株式会社アシスト 様

「営業考動力」の定着を、会社成長の起爆剤に。アシストにとって、MV社は重要な営業体系化システム（役割）の一つ。

株式会社カケフホールディングス 様

理系社長が見据える、次世代に向けた「営業を科学する組織」への変革。研修の考え方を基に、勝ちのシナリオを描く営業へ。

日綜産業株式会社 様

おかげ様で、日綜は本当に変わりました。今後はセカンドステージに向け、全社員でPDCAの自乗（PDCA²）へ。

太平興業株式会社 様

強い現場、強い営業。部下に寄り添い、成果に繋げる。

三國機械工業株式会社 様

常勝できる黒字体質の組織へ。無意識にシナリオを考えられる人材育成。

株式会社帝国ホテル 様

当たり前のことを、当たり前に進める重要性。原点に戻って「営業プロセス」を見直す。

NTTデータ先端技術株式会社 様

人と文化をつくり、PDCA実践ができる強い事業部へ。

ヤマトグローバルエキスプレス株式会社 様

「営業元年」 組織的波及で短期的に成果を出す。

TOTOエムテック株式会社 様

考える力が「定着」してこそ、現場に活きる。とことんやって、とにかく続ける。

株式会社OCS 様（ANA Group）

創業55年、待ちの営業からの脱却。営業マネジメントを鍛え、組織力を強化。

株式会社ビーイング 様

本人が強み・弱みに気づいた状態で、指導ができる。研修フィードバックをもとにマネジメント。